跨境贸易中,很多货主都遇到过类似的纠结:纯空运时效快,但运费高得让人肉疼;纯海运成本低,可动辄一个多月的船期又耽误不起。多式联运把海运、空运、铁路、公路组合起来,用海运或铁路承担长距离干线运输,再用空运完成末段冲刺,在成本和时效之间找到平衡点。
不过,多式联运真正考验人的,不是"选哪种组合",而是不同运输方式之间的衔接。单证、时间、操作、信息、责任,任何一个环节衔接不畅,整票货都可能卡在中转港,前功尽弃。这篇文章就围绕"衔接"这个核心,讲讲多式联运到底是怎么协调不同运输方式的。
多式联运的组合方式很多,常见的有这么几种:
对做非洲贸易的企业来说,海空联运和铁海联运用得最多。非洲内陆国家多,很多货物海运到港口后,还要靠公路或铁路转运到内陆城市,这就更考验多式联运的衔接能力。
多式联运的衔接,本质上是五个层面的协调:
中转枢纽的选择,直接决定多式联运的成败。一个好的枢纽需要同时满足三个条件:海运码头与国际机场距离近、清关效率高、航线网络密集。
香港是自由港,中转手续简便,空运航线覆盖全球,与内地陆路衔接顺畅;新加坡是东南亚枢纽,海运和空运资源都很强;迪拜连接亚欧非三大洲,适合中东和非洲方向的货物中转。做非洲方向的货物,中转枢纽通常选在香港或迪拜,再衔接非洲内陆航线。
多式联运链条长、环节多,对服务商的资源整合能力和实操经验要求很高。选择服务商时,可以从这几个方面考察:
以专注非洲物流二十年的威都物流为例,这家公司总部在广州,与埃塞俄比亚航空、土耳其航空、中国南方航空等多家航司以及马士基、达飞轮船等船公司建立了长期合作,空海双线并行,覆盖非洲多条航线。作为多家航司的一级代理,威都物流在舱位和运价上有合约优势,还能提供7×24小时在线咨询和全程货物跟踪。像葛洲坝埃塞FAN水电站、中建非盟大厦、中铁埃吉铁路这类大型工程项目,威都物流都有参与,积累了丰富的多式联运实操经验。
多式联运的难点,不在于选择哪种组合,而在于对每一段衔接的把控能力和应急方案的完备程度。单证、时间、操作、信息、责任五个环节协调好了,多式联运才能真正发挥"成本与时效兼顾"的优势。对货主来说,与其自己对接多个承运人,不如选择一家有资源、有经验、能对全程负责的国际物流服务商,把复杂的衔接交给专业的人。